Портрет ТОП-менеджера меняется. В списке лучших управленцев страны все больше молодых руководителей
Пресс-конференция, посвященная публикации рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров», состоялась 23 сентября 2025 года. Список лучших управленцев страны опубликован в 26-й раз по инициативе Ассоциации менеджеров России. Ведущие менеджеры названы в 18 функциональных и более чем 20 отраслевых направлениях.
На пресс-конференции было отмечено, что анализ статистических данных рейтинга за последние 10 лет демонстрирует устойчивую тенденцию к уменьшению среднего возраста участников. К примеру, в 2014 году средний возраст кандидатов рейтинга был 43 года, а в 2025 году – 41 год. Статистика говорит о росте числа молодых ТОП-менеджеров в отечественном бизнесе.
Дмитрий Зеленин, президент Ассоциации менеджеров России: «За последние годы портрет менеджера меняется. Один из факторов – менеджеры молодеют. Это тенденция всего мира. А владельцы бизнеса – это устойчивые люди, и там возраст только повышается. На должности руководителей функциональных направлений востребованы сотрудники со свежей головой, серьезными и яркими амбициями. 40 лет – это хороший возраст для продолжения делового развития».
Наставничество позволяет справляться с управленческими вызовами в новых реалиях, обмен знаниями и опытом между представителями разных поколений обеспечивают устойчивый рост бизнеса. Об этом говорили многие эксперты. Одна из важных задач – подготовка руководителей, способных быстро и эффективно реагировать на постоянные рыночные изменения.
Ольга Санарова, директор департамента внешних коммуникаций ЭН+: «Авторитарная модель лидерства основана на должности, на вертикальных приказах. А модель лидерства, которую требует время, основана на компетенциях, на умении убедить сотрудников давать результат в демократической атмосфере».
Оксана Воробьева, директор по управлению МТС Веб Сервисы:
«Каждые три месяца проводим таун-холлы, где ТОП-менеджеры рассказывают про стратегию компании, к чему стремимся, как достигаем целей, отмечаем лучших сотрудников. Второй важный момент – это постоянное развитие сотрудников. Для этого существует программа менторинга, где более сильные менеджеры обучают новичков различным технологическим стекам. В компании также есть трехмесячные курсы, которые позволяют освоить новые технологии».
Артем Тараканов, глобальный финансовый директор группы компаний Softline: «Искусственный интеллект высвобождает много времени. Раньше времени всегда не хватало, мы работали 24/7, не успевали, пытались овладеть искусством управлять своим рабочим временем. Сейчас свободного времени может появиться очень много, и нужно будет научиться им управлять. Мне кажется, это важный навык для современного лидера».
Данные исследования «Роль наставничества в формировании лидеров будущего», представленные Ассоциацией менеджеров, свидетельствуют о том, что 56% российских управленцев готовы взять на себя роль наставников, а 67% считают наставничество ключевым инструментом развития лидерских качеств.
Юрий Долженко, коммерческий директор СберСеллер: «Технологии шагают вперед, не останавливаются, мы стараемся идти в ногу со временем. Поэтому помимо классического наставничества (от зрелого сотрудника к молодому) стараемся применять и иные подходы. Первое – всевозможное применение искусственного интеллекта, разработка AI-агентов, которые помогают на ранней стадии адаптации сотрудников решать базовые запросы. Вторая история – реверсивное наставничество, когда от молодых опыт переходит к более зрелым сотрудникам. Эту крутая история, потому что люди, которые работают в компании несколько лет, входят в некую колею, глаз замыливается, а новые сотрудники могут освежить этот взгляд».
Наталья Королева, заместитель генерального директора МБ РУС: «Эффективное наставничество – это не просто передача знаний от наставника к подопечному, это, скорее, партнерские отношения, основанные на доверии, благодаря которому выстраивается связь, лидер с профессиональным опытом передает ключевые компетенции. Это стратегическое мышление, критическое мышление, это не просто стандартные лидерские качества такие как адаптивность и гибкость, а также умение преодолевать профессиональные кризисы, умение заботиться о своем ресурсном состоянии. Сегодня наставничество позволяет компаниям и в целом обществу создавать сильных лидеров».